Events &Global Health Reports

OPERATIONNALISATION DE LA STRATÉGIE MONDIALE POUR LA SANTÉ DES FEMMES, DES ENFANTS ET DES ADOLESCENTS 2016-2030

Meilleures pratiques et leçons tirées du Scorecard  et des Fonds SRMNI

Dr AMANI with the Honorable Prime Minister of Uganda 

Contexte

La Stratégie mondiale de 2010 pour les femmes et la santé des enfants a attiré l'attention sur les  8 millions d'enfants meurent de causes évitables chaque année et les 350.000 femmes qui meurent de complications liées à la grossesse et à l'accouchement: Pendant cette période, deux initiatives importantes ont été lancées qui ont encouragé une réflexion collaborative en matière de reproduction, à travers l'état de santé du nouveau-né et de l'enfant (SRMNI).Le Fonds SRMNI a soutenu des programmes visant à mettre en œuvre les recommandations de la Commission des Nations Unies sur les médicaments vitaux  et les tableaux de bord et RMNCH: deux de ces initiatives sera la transition en 2015:

La Stratégie mondiale renouvelée pour femmes, de l'enfance et de la santé des adolescents (Stratégie mondiale 2:0) est une plate-forme pour atteindre les objectifs de développement durable après 2015 liés à la santé pour mettre fin à tous les décès évitables des femmes, des enfants et des adolescents en 2030 et améliorer leur santé:

Pour traduire efficacement ces changements de politiques mondiales en action au niveau des pays, un cadre opérationnel est nécessaire pour guider la planification, la mise en œuvre, le suivi, les besoins d'assistance technique des pays:

 Pour que ce cadre soit efficace, il doit appuyer sur l'expérience et l'apprentissage qui a déjà eu lieu à travers les efforts des pays établis pour accélérer les progrès vers l'amélioration des résultats de RMNCH:

But et objectifs

L’atelier qui  a eu  lieu à Kampala, en Ouganda du 26 au 30Octobre 2015 a rassemblé l'expérience de 25 pays en Afrique sub-saharienne qui ont été la planification, la mise en œuvre et de suivi et des approches intégrées SRMNIA

Le but de cet atelier etait  de consolider l'expérience des pays et des enseignements tirés afin d'informer le Cadre opérationnel de la Stratégie Mondiale 2.0 .

Les objectifs de l’atelier etaient les suivants :

·      Passer en revue l'expérience des pays et les meilleures pratiques en matière de surveillance et de reddition de comptes avec un accent sur la carte de score SRMNIA

·      Présenter le cadre opérationnel Stratégie mondiale

·      Discuter de l'appui financier, technique et opérationnel requise par les pays pour faire avancer ce programme ambitieux

·      Comprendre les leçons tirées du processus du trust fund SRMNI

L’atelier a débuté le Lundi 26 Octobre par l’inscription des participants. Il s’en est suivi le mot de bienvenue du Directeur Exécutif  d’ALMA, et les présentations des délégations par pays. La cérémonie d'ouverture a été effectuée le deuxième jour du fait de l’indisponibilité  de  L'honorable Premier ministre de l’Ouganda Dr. Ruhakana Rugunda. Des délégations de 25 pays et représentants de 12 organisations dont 6 des agences des nations unies étaient présents.

Il a ensuite  été procédé à la présentation et à l’adoption de l’agenda qui couvrait les points suivants :

·      Objectifs de la conférence et  le lien avec le  post-2015

·      Vue d'ensemble des ODD,  de la stratégie mondiale 2.0, du cadre opérationnel et le mécanisme de financement mondial

·      Introduction  au tableau de bord  SRMNIA

·      Présentations des pays sur les meilleures pratiques

·      Travaux de groupe sur  les mécanismes de coordination des pays du trust fund: Expériences et leçons apprises

RESUME DES PRESENTATIONS

PRESENTATION 1 :

Présentation générale sur la santé maternelle et infantile et de l’agenda des 15 prochaines années et pour l’atteinte des Objectifs de Développement Durable par WHO-Afro - Dr Assumpta Muriithi

De cette présentation déclinée en 3 grands points, on peut retenir que :

Entre 1990-2015, seuls 10 pays de la Région ont atteint leurs objectifs pour OMD 4  et 4 pays ont atteint leur OMD 5. Seuls  10 pays ont réduit la mortalité néonatale à  plus de 50%. En matière de santé des adolescents, 9 des 10 pays ayant le taux le plus élevé de mariage des enfants, se trouvent en Afrique et jusqu’à 28% des femmes enfantent avant leurs 18 ans. Parmi les 3,2 millions d'avortements à risque chez les jeunes femmes âgées de 15-24 ans, près de 50% se produisent en Afrique (la majorité chez les adolescents).

Les Priorités pour la santé SRMNI en post  2015

·      Augmenter le plaidoyer pour la mise en œuvre de toutes les ODD .La Stratégie mondiale pour la santé de  la femme, de l'enfant et de l'adolescent guidera la réalisation des objectifs liés aux ODD

·      Mettre davantage l'accent sur : la santé néonatale, l'équité, la couverture de santé universelle, la santé dans les situations humanitaires, le développement du jeune enfant, la nutrition et les  maladies non transmissibles

·      Augmenter la dynamique actuelle pour atteindre les objectifs énoncés dans la Stratégie mondiale pour la santé de la femme, de l'enfant et de l'adolescent.

5 grandes opportunités  pour améliorer la SRMNI dans les 15 prochaines années

·      Les Objectifs de développement durable, notamment les ODD-3 et  5,  y compris de nombreuses stratégies (Stratégie mondiale de la Femme, les initiatives de santé et de financement connexe pour enfants et adolescents, Global Facility Financing, ..)

·      La Position africaine commune (PAC) sur l'Agenda de développement post-2015 approuvé par les Chefs d'Etats en Janvier 2014 qui identifie à juste titre, les femmes et les enfants comme un élément clé pour atteindre les objectifs de développement.

·      Le post CARMMA 2015, qui se concentre sur la réalisation de l'élimination des décès maternels et infantiles évitables d'ici 2030.

·      Les engagements de la Commission de l'Union africaine sur la couverture de santé universelle et se terminant décès maternels et infantiles évitables d'ici 2030

·      L’Agenda 2063 – ‘L'Afrique que nous voulons’ avec 7 aspirations communes, y compris ' « Une Afrique dont le développement est basé sur les personnes, en particulier compter sur le potentiel offert par ses femmes et des jeunes

Pour améliorer les résultats de santé, il faudra toutefois, Une sensibilisation accrue avec les autres secteurs pour lutter contre les facteurs et autres déterminants (ex : L'éducation, l'égalité des sexes, l'autonomisation des femmes, l’eau et assainissement), intensifier les interventions a haut impact et utiliser la carte de score pour assurer  le suivi des progrès et la   recevabilité. L'OMS-AFRO travaille sur l'adaptation de la stratégie pour la région Africaine qui sera présenté au cours du Comité régional des Ministres de la Santé pour adoption en 2016.

PRESENTATION 2 : LA STRATEGIE MONDIALE 2.0

La Stratégie mondiale pour la santé des femmes, des enfants et des adolescents a été élaborée et lancé officiellement par le Secrétaire général de l'ONU Ban Ki-moon, à la 70e Assemblée générale des Nations Unies le 26 Septembre 2015 lors du Sommet des ODD. La Stratégie mondiale 2.0 fournit une plate-forme aux pays pour commencer l'opérationnalisation de l'Agenda 2030 sans aucun délai, c’est-à-dire dès Janvier 2016.

Les nouveautés de la stratégie mondiale 2.0 sont  : l’ Équité , l’ Universalité , les Adolescents : la « génération ODD », l’ Approche du cycle de vie : santé et bien-être pour tous les âges et à travers les générations et l’ Approche multisectorielle (nutrition, éducation, WASH) Les actions décrites ne visent pas à dupliquer les efforts existants, mais cherche à consolider récente gains autour des OMD 4 et 5, et construire sur les mécanismes éprouvés de coordination et la planification autour des priorités de SRMNI, en mobilisant les secteurs le long du continuum de la santé génésique, maternelle, néonatale, infantile et la santé des adolescents (SRMNI)

La Stratégie mondiale énonce 9 domaines d'action que sont:

·      Le leadership National- Renforcer les liens entre les responsables politiques et administratifs; renforcer les capacités de leadership et de gestion; inclure toutes les parties prenantes à l'action collective et assurer la surveillance.

·      Le Financement pour la santé : Mobiliser des ressources suffisantes et durables; adopter des approches intégrées et innovantes au financement pour les femmes, la santé des enfants et des adolescents ».

·       Les systèmes de santé résilient : Équiper le personnel de santé partout dans le monde pour fournir des soins de bonne qualité; préparer toutes les parties du système de santé pour faire face aux situations d'urgence; assurer une couverture universelle des interventions de santé essentiels.

·      Le potentiel  individuel. Il s’agit d’investir dans le développement de la petite enfance et de l'adolescence; soutenir les femmes, les enfants et les adolescents comme des agents de changement; éliminer les obstacles qui empêchent de réaliser leur potentiel et les humains.

·      L'engagement communautaire : Promouvoir les lois, les politiques et les normes sociales; renforcer l'action communautaire inclusif; assurer femmes et des filles peuvent participer pleinement; engager les hommes et les garçons dans les programmes de santé.

·       L'action plurisectorielle : Adopter une approche multisectorielle pour améliorer la santé et le bien-être; construire une gouvernance et la capacité à faciliter l'action multisectorielle et la collaboration intersectorielle; surveiller l'impact de la collaboration d'action multisectorielle et intersectorielle sur la santé et le développement durable.

·      L’humanitaire. 'évaluation des risques en matière de santé, de droits humains et de la programmation fondée sur le sexe; assurer l'accès aux interventions sanitaires essentielles; combler les lacunes de financement en transition de la réponse humanitaire au développement durable.

·      La recherche et l'innovation. Investir dans un large éventail de recherches, la hiérarchisation des besoins et des capacités locales; relier la preuve de la politique et de la pratique; tester et prendre des innovations à l'échelle.

·      La  Responsabilité. Renforcer l'état civil et les statistiques vitales; harmoniser la surveillance et des rapports avec les données open source; promouvoir l'engagement multipartite

L'opérationnalisation de la Stratégie Mondiale 2.0

Parallèlement, un cadre opérationnel est en cours d'élaboration pour accompagner la Stratégie mondiale pour les cinq premières années (2016-2020), et sera mis à jour tous les cinq ans jusqu'en 2030. Le Cadre opérationnel guidera pays dans  leurs plans pour  « la santé des femmes, des enfants et des adolescents » basé sur les besoins et les priorités définies. Il servira de ressource pour les gouvernements nationaux et la grande diversité des parties prenantes dans les pays dont la contribution est essentielle à l'amélioration de la santé et le bien-être des femmes, des enfants et des adolescents - y compris la société civile, les partenaires privés de développement du secteur et jeunesse. D'autres parties prenantes peuvent également l'utiliser comme un guide pour aligner leurs actions en faveur des pays. Le cadre opérationnel vise également à mobiliser les partenaires régionaux et mondiaux à clarifier leurs rôles et responsabilités spécifiques pour soutenir la planification, la mise en œuvre dirigée par le pays et le suivi et les efforts d'évaluation.

 Ce  cadre opérationnel, qui se veut quinquennal, se focalisera sur les aspects suivants :

·      Un financement durable - Facilité de Financement mondial à l'appui de chaque femme, chaque enfant

·      L’innovation et la mise à échelle  de nouveaux produits et des meilleures  pratiques

·      La redevabilite  robuste, construit sur les travaux de la Commission sur l'information et de responsabilisation pour la femme et la santé des enfants

présentation 3 : Mécanisme de financement mondial à l'appui « De chaque femme, chaque enfant »

Malgré les progrès observés en SRMNI de nombreux défis restent à relever notamment le gap du  financement des activités en faveur de la SRMNI. D’où la création de la Facilité de Financement Mondial (FFM), en abrégé en anglais  GFF, qui  est un modèle de financement qui unit les ressources des pays, les donateurs internationaux et le secteur privé afin d'accélérer les progrès dans la santé des femmes et des enfants. Grâce à un financement dit  intelligent, le GFF aidera à combler le déficit de financement de 33 milliards de dollars  pour la santé des femmes et des enfants et mettre fin aux  décès évitables d'ici 2030.  Lancé en Juillet 2015, l'objectif du GFF à l'appui de chaque femme, chaque enfant est d'accélérer les efforts pour mettre fin aux décès évitables maternels, néonatals, infantiles et des adolescents et d'améliorer leur qualité de vie. Le GFF aidera les pays dans leurs efforts de mobilisation de ressources nationales et internationales supplémentaires nécessaires pour accroître et maintenir les services de santé essentiels pour les femmes, les enfants et les adolescents.

Le GFF est développé en étroite collaboration avec un large éventail de parties prenantes, y compris les pays partenaires; Le H4 + (UNICEF, le FNUAP, l'OMS, l'ONUSIDA, ONU Femmes et la Banque mondiale); les organisations de la société civile; partenaires bilatéraux et multilatéraux de développement; fondations; secteur privé et d'autres personnes travaillant dans les domaines de la santé génésique, maternelle, néonatale, infantile et la santé des adolescents.

Les ressources du GFF seront allouées aux pays avec un conditionnement  des prêts à faible intérêt et des fonds IDA de la Banque mondiale pour les pays les plus pauvres. Ces demandes devront êtres effectuées par les Ministères des finances des pays en faveur des programmes de financement basé sur les résultats de santé. En Juillet 2015, le Bangladesh, le Cameroun, l'Inde, le Libéria, le Mozambique, le Nigeria, le Sénégal et l'Ouganda ont été annoncés dans la deuxième vague de pays GFF.

Présentation 4 : Le rôle du partenariat H4 + dans le Post-2015

Il s’agissait au cours de cette présentation d’explorer les directions possibles pour le rôle de H4 + à l'appui dans la réalisation des ODD, des objectifs de la Stratégie mondiale 2.0et le GFF.

A titre de rappel , le  H4  a pour but de combiner et les forces et avantages distincts et les capacités de chacune des six organismes de santé dans le système des Nations Unies afin d'améliorer la survie, la santé et le bien-être des femmes, des nouveau-nés, des enfants et des adolescents dans les 75 pays à forte taux de mortalité et de  morbidité maternelle, infantile , et des adolescents ".

Complémentarité du + Partenariat H4 avec d'autres partenariats et plates-formes

·      Avec l’initiative « Chaque femme, chaque enfant », H4+ pourrait continuer la mobilisation et le soutien a la  mise en œuvre des engagements politiques et financiers des pays en faveur la santé et de bien-être des femmes, des enfants, des adolescents tout ceci, dans le cadre de la Stratégie mondiale 2.0

·      Dispositions de soutien d’assistance technique  aux parties prenantes non gouvernementales (ONG, secteur privé, etc.) pour soutenir la mise en œuvre des engagements dans le cadre de la Stratégie mondiale 2.0

·      Avec le GFF, le H4+ pourrait faciliter l'approvisionnement en assistants techniques pour le développement, la mise en œuvre et le suivi des cas d'investissement des plans de SRMNI ; utilisation de la vaste expertise technique des partenaires H4 +, d'experts et servir de liens avec d'autres plates-formes de coordination des Nations Unies  et non onusiennes

·      Dans le cadre de la PF2020, le H4+ pourrait renfoncer les efforts de plaidoyer pour la SRMNIA et  les efforts visant à la responsabilisation du suivi sur la mise en œuvre des engagements de SRMNIA.

PRESENTATION 6- Cartes de score SRMNI de pays pour la redevabilité et l'action :
Vue d'ensemble

Ce fut l'un des domaines innovants présenté à l'atelier.

La genèse de l’outil 

Lors de la réunion de  l'Alliance des dirigeants Africains contre le paludisme, alliance qui regroupe les chefs d'Etat des 49 pays africains, les dirigeants auraient demandé un outil qui leur permettrait d’avoir une meilleure visibilité des progrès dans la lutte contre  le paludisme. ALMA est un bureau virtuel avec 7 personnels ; la directrice et fondatrice est Mme Joy Phamphi, ancien ministre de la Santé et ancien ministre des mines et de la planification au Botswana; ALMA a un point focal au siège de l'Union Africaine à Addis Abeba.

C’est un outil de gestion qui montre le niveau de performance des différents indicateurs et qui peut être adapté pour diverses activités. Les cartes de score de gestion de la SRMNI  a pour but d’aider les pays  à renforcer la transparence, la redevabilité et l'action. Cette permet a la société civile de mener l'analyse indépendante
et de valider les données, ainsi que de plaider en faveur des actions recommandées auprès des dirigeants politiques.  La carte de score permet aux dirigeants politiques  d’apprécier les progrès, les lacunes ainsi que les bonnes pratiques  et d’utiliser efficacement leur pouvoir politique et ressources là où le besoin est le plus ressenti.  Pour les programmes sanitaires, la carte de score permet de suivre et de  mesures les actions pour changer la programmation et mettre l'accent sur l'amélioration des résultats. Depuis 2012, la carte de score SRMNI  a été introduite dans 25 pays mais pas encore disponible au Cameroun.

Point de vue personnel. La carte de score n’est pas en soi un outil innovant, et pourrait même augmenter la charge de travail des personnes en charge du suivi évaluation, toutefois, du fait qu’il ait été adopté par les chefs d’état Africains , l’institutionnalisation de  cet instrument est nécessaire.

L’après midi de la première journée a été marquée par la présentation des bonnes pratiques en matière d’utilisation de la carte de score dans 3 pays notamment  Madagascar, Afghanistan et Zimbabwe. Il s’en est suivi des  travaux de groupe de discussions sur les expériences des pays ayant utilisé la carte de score.  La restitution des travaux de groupes marquait la fin de la première journée de l’atelier .

Health Event

Les médicaments traditionnels améliorés, résultats tangibles de la recherche au Cameroun

Forum sur la recherche et l’innovation au Cameroun

 2-3Septembre2014

This material is copyrighted by Dr. Adidja AMANI

Les 2 et 3 Septembre 2014, s’est tenue au palais des congres de Yaoundé un forum sur la recherche et l’innovation organisé par le Ministère de la Recherche Scientifique et de l'Innovation du Cameroun. Le forum était placée sous le thème : « Etat des lieux de la recherche scientifique et de l’innovation au Cameroun : défis et perspectives ».

 Ce forum fut une opportunité pour les acteurs du système national de recherche de  communiquer sur la production de la recherche dans la perspective d’un Cameroun émergent à l’horizon 2035.

Ma participation à ce forum avait pour but d’apprécier l’état de santé de la recherche au Cameroun. Il s’agissait notamment de toucher du doigt ce qui est fait et d'évaluer les résultats jusque la obtenus.

Je partage avec vous, ce que j’ai eu à trouver d’intéressant à l’exposition…évidemment la plupart des structures qui font dans la recherche et l’innovation au Cameroun y était représenté,  Il s’agissait notamment :

• Du CNE, le  Centre National De L’éducation  créé en 1976, qui a pour mission de coordonner et conduire des recherches sur le système éducatif camerounais en termes d’innovation scolaire, de théorisation de l’éducation et des systèmes d’apprentissage.
• L’INC, L’ Institut National de la Cartographie, crée en 1992 qui a pour mission l’exécution des travaux relatifs à la Cartographie et à la télédétection ; mais surtout l’établissement de la carte de base du Cameroun, dite Carte d’ETAT MAJOR.  Elle participe également de la délimitation des frontières internationale et des unités administratives.
• l’IRGM, L’Institut de recherches géologiques et minières créé en 1979 dont les missions se résument dans le domaine de la recherche fondamentale à la conception, l’élaboration et l’exécution des programmes de recherche en géologie et mines, hydrologie et énergie pour le développement.
• LA MIPROMALO, la Mission de Promotion des Matériaux Locaux qui a pour objectifs le développement du secteur de matériaux locaux au Cameroun. Ces missions sont la recherche, la localisation  géographique et l’estimation des gisements de  matériaux locaux, la détermination des  paramètres de leur exploitabilité ;  L’étude des différentes techniques et méthodes  d’exploitation, de transformation et de mise en œuvre des matériaux et leur vulgarisation
• L’IRAD, L’institut de recherche Agricole pour le développent créé en 1996, qui a pour mission de répondre aux préoccupations des acteurs du secteur agricole y compris éleveurs, agriculteurs, transformateurs des produits agricoles ou d’élevage, commerçants sur toute l’étendue du territoire national.
• Le CARBAP, le Centre Africain de Recherche sur le Bananier et le Plantain créé en 2001  remplaçant la défunte  CRBP (Centre régional de recherches sur bananiers et plantains) créé en 1989 . Le CARBAP a pour  mission d’améliorer les conditions de vie des acteurs des filières plantains et bananes en Afrique Occidentale et Centrale précisément, promouvoir la productivité et la compétitivité des filières plantains et bananes dans les zones d’intervention.
• Le CNDT, le comite National de Développement des Technologies crée en 1982,  qui a pour objectif de favoriser l’essor socio-économique du Cameroun a travers le transfert et le développement des technologies innovantes issues des laboratoires de recherches
•  L’ANRP, L’agence Nationale de radioprotection crée en 2002 qui a pour mission d’assurer la protection des personnes, des biens et de l’environnement contre les effets néfastes des rayonnements ionisants
• Et enfin, l’IMPM  l’Institut Médical et de Plantes Médicinales  crée en 1992  qui a pour mission d’animer les activités de recherche en santé en vue de la meilleure connaissance de la prévention, du diagnostic et du traitement des pathologies prioritaires à l’origine des grands problèmes de santé publique au Cameroun.

Les stands qui m’ont le plus marqué furent ceux de l’ANRP et de l’IMPM. Cet article se focalise sur certains résultats de recherche de l’Institut Médical et de Plantes Médicinales (IMPM).


L’IMPM a présenté comme résultats tangibles de sa recherche des médicaments traditionnels améliorés. D’après l’Organisation mondiale de la santé plus de 80% de la population en Afrique se soigne à base des plantes médicinales. L’IMPM transforme ces plantes médicinales en produits sous forme de comprimés, de pommades et de sirop.

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SENNA ALATA

    Le 1er de cette série de médicaments traditionnels améliorés, est un antimycosique. Beaucoup reconnaitront certainement cette plante car, certains l’utilisent dans les cours d’habitation a titre décoratif pour sa beauté, et les allures de gaieté qu’elle donne à nos jardins. Ce que, peut-être,  beaucoup ne savent pas c’est qu’en plus d’être belle, cette plante est un puissant fongicide. Son pouvoir anti- fongique  c’est à dire, son efficacité dans le  traitement  des champignons de la peau a été démontrée en laboratoire.  Son autorisation de mise sur le marché de ce médicament est disponible et est actuellement en phase de conditionnement et sera vendue aux prix de gros a 1176cfca. Mais pour ceux ,celles qui n’auront pas 1500fcfa a débourser pour des cas  de mycoses, utilisez des extraits des feuilles  de cette plante et l’ appliquer sur la partie a traiter 3 fois par jour , conseille le chercheur de l’IMPM, Dr Kingua Joseph

Hibiscus sabdariffa

Le 2e de cette série de médicaments traditionnels améliorés, est un anti- anémique, en d’autres termes il permet d’éviter et de traiter l’anémie due à une carence en fer. Il s’agit des extraits des feuilles d’oseille.

    Les fleurs de cette plante  sont connues sous plusieurs noms variant en fonction du lieu où l’on se trouve. Les pays d ‘Afrique de l’Ouest lui ont donné le nom de bissap ou Oseille de Guinée; en Afrique Centrale, les Camerounais l’appellent folere, en RCA ,  c’est le karakandji et en Amérique du Sud les mexicains l’appellent « flor di yamaica » ou fleur de Jamaique. Son nom scientifique est Hibiscus sabdariffa. 
     Généralement ces fleurs sont utilisées pour fabriquer une  boisson très prisée, le bissap ! Dans la partie septentrionale du Cameroun, les feuilles sont également  très appréciées  et on en fait des sauces accompagnées souvent de boules de couscous de mais ou de riz. Ce sont donc Des feuilles et NON des fleurs dont il  est question ici. En effet les feuilles  sont utilisées par les chercheurs du fait de sa forte concentration en fer et vitamine C. Le HBISSA est un anti- anémique fait  à bases de feuilles de folere. Le chercheur précise qu’ un enfant qui mange régulièrement des aliments à base des feuilles d’oseille ou folere sera difficilement anémique .

CAPSAINE

      Le 3e de cette série de médicaments traditionnels améliorés, est un anti- inflammatoire… Anti-inflammatoire a base de  capsaïcine . 
   
  Ce qui est intéressant ici c’est que le principe actif du médicament qui est la capsaine qui est retrouvée dans le piment. La capsaïcine est cet élément qui donne la sensation de chaleur et souvent l'irritation produite par les piments. Bonne nouvelle alors pour les invétérés des plats pimentées. Ce médicament est efficace, donc indiqué d’après le chercheur pour soulager les douleurs musculaires et articulaires et autres   rhumatismes


VIAGRANAT ET ASSIMILES 

     Enfin, l’un des médicament le plus populaire du ce stand qui faisait l’objet d’une demande très très  discrète étaient le viagranat qui avait un slogan plutôt  intriguant sur «  l’homme utilise, la femme apprécie ».

Ceux qui avaient un creux après la visite des stands,  pouvaient  se rabattre au stand de l’IRAD qui  avaient du café IRAD made in Cameroon 100% arabica, du sucre issu de la société camerounaise de raffinerie de la canne à  sucre et des cookies made in Cameroon faite à base de riz et maïs produits localement.

Face la frustration des ravages de la Maladie d’Ebola en Afrique de l’Ouest, je me posais la question il y a quelque jours, où sont les chercheurs Africains ? Où sont nos chercheurs ?  Pourquoi ce silence ?….J’ai eu à  rencontrer  de nombreux chercheurs au forum sur la recherche et l’innovation le 3 Septembre à Yaoundé ; Ce  sont de vrais soldats qui travaillent parfois dans des conditions pas du tout idéales, mais toujours rompus à la tache avec des  résultats tangibles de leur travail . Donc je ne peux que les souhaiter bon vent dans cette lancée ! 

Réconfortée quant à  l’état de santéde la recherche au Cameroun mais aussi  sachant que beaucoup reste à  faire comme l’a si bien dit le  Pr Essame Eyono dans sa présentation inaugurale sur  « le rôle de la recherche dans l’émergence du Cameroun .»

"A luta continua, vitoria e certa"